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?工人不應該只停留在焊錫絲0.8
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??2016年4月26日，在錫廠每天工人面對的都是焊錫絲0.8或者其他，每天的生活里都是都是焊錫絲0.8等其他焊錫產品。興鴻泰錫業舉行了一場有關《工人的習性改造與建設》的工具培訓課，

??? 主講老師一上臺就拋出了一個問題給大家：知識等于能力嗎？答案是否定的。知識只有在行動以后，才有可能轉化為能力。因為我們所倡導的工具和方法就是通過實踐中探索出來的，不但有思想，還得有行動，最終轉化為能力，總結一句話就是：知識不等于能力，能力需要行動，要想改變“他”就得讓“他”變主角。

??? 在公司工作，我們不禁要問一下自己：工作難做嗎？壓力大嗎？更多地傳遞不是難做、壓力大的思維，因為處在目前這樣一個大環境，是不能改變的，與其抱怨，不如正確地面對問題。賺錢并不是唯一的目的，人際關系也需要關注。人只有通過對照，心里才會有所觸動，才會去反思，最終才能自我覺醒。

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今天的課程主題：

一、人的本性

二、我們自己有哪些不良習性、根源在哪、工具、案例

三、為什么有些制度我們沒有辦法好好執行？

四、我們為什么被工廠“加工”、變成“工具”

五、在工廠如何處理好我們的人際關系，環境能改變人

六、我們該“如何進行自我管理”

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??? 在工廠上班，除了跟產品打交道以外，還要跟人打交道，因此，我們除了生產產品以外，還得跟他人溝通。我們認為，不要什么都做，工廠最有能力的方式就是，學習交流，自我總結！建議大家都應該思考一樣東西：要學習，要交流

??? 人除了錢的需求以外，還有人際關系的需求，希望得到別人的認可。工廠是一群人合作，而不是一個人在奮斗，一群人是合力，合力的原則是放下自己的想法、統一步驟。工廠里也存在一些情況，有些人通過個人的權威、個人的手腕、個人的影響在控制這個公司。當這個權威人員有特權的時候，他無拘無束時，制度永遠無法執行。如何控制這個公司，這些部門？通過非領導式控制模式，實現用系統控制工廠，實現用系統實現利潤。

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??? 堅決不做”三無人員“，一無制度、二無報表、三無數據。我們更應該要去除“聽說”的文化，看報表做分析，拿數據說話，制度一定是在良性的文化基礎上才能有效地執行。

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工人普遍都會存在以下幾個方面的陋習：

1、喜歡說大話；

2、口頭、沒系統；

3、朝令夕改（方案）；

4、耳根子軟（聽說）；

5、罵人是權力；

6、自己標準、人盡其才；

7、人是工具；

8、你去寫個制度。

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小結：

①人是因、制度是源， 現狀是果， 人是文化的載體（解決問題時都要追溯因在哪里）；

②我們不信神，只有認人，所以，國人首先認的是“人”，其次才是規矩

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成功人際關系的三個層次：

1、 同事因為你的職位而佩服你；

2、 員工因為你的能力而服從你；

4、 同事因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。

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工人應提倡的好“習性”標準植入（十二條）

流程做事，數據說話，案例談責，重視過程；

日清日畢，日清日高，量化節點，市場評價；

問題到這，系統造人，言行合一，以身作則。

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人際關系的六個場

情場：營造一個感情的磁場；

友場：我覺得我不知道怎么跟同事好好交流；

賽場：勞動競賽；

會場：不同的會議讓不同的人唱主角；

戰場：指大的戰役（全局性的動作）；

樂場：打造輕松快樂的場所。

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詳情請咨詢深圳市興鴻泰錫業有限公司，電話：400-9957-898，網址：

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